万达

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基本简介

大连万达集团创立于1988年,商业地产、高级酒店旅游文化、连锁百货四大核心产业,企业资产3800亿元,年收入1866亿元,年纳税202亿元,净利润超过125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、62家百货店、81家量贩KTV。2015年目标:资产5000亿元,年收入3000亿元,净利润200亿元,成为世界一流企业

    万达集团2013年收入1866亿元 创造连续8年增长30%奇迹。

    万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业,截至2013年10月25日,已在全国开业80座万达广场,持有物业面积规模全球第二。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司,形成了商业地产的完整产业链。

    万达集团酒店管理公司已在全国开业运营46家五星级和超五星级酒店。同时,万达拥有全资的万达嘉华五星级酒店、万达文华超五星级酒店和顶级的万达瑞华酒店品牌。

    万达文化产业集团是中国最大的文化企业,注册资金50亿元,资产310亿元,2012年收入208亿元,已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。截至目前,共拥有6000块电影屏幕、75家量贩KTV。

    万达百货截至2012年在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业69家百货店

    王健林强调了加大海外人才储备。他表示,“人力资源中心要保持适度的海外人才储备,这点成本是可以付出的,确保做到人等项目,不能项目等人”。

    1月21日,万达[微博]集团宣布出资4500万欧元(约3.24亿元人民币)购买马德里竞技足球俱乐部(以下简称马竞)20%股份,并进入俱乐部董事会,这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。

值得注意的是,在签约仪式上,万达集团董事长王健林透露,正在洽谈一笔在西班牙的投资,预计投资额度超过30亿欧元。

事实上,万达集团近年来海外业务扩张速度较快,目前已经在美国、澳大利亚、英国、西班牙等多个国家布局。而在王健林2015年的投资计划中,海外业务仍是投资重点。

4500万欧元入股马竞玩足球

    “应该说,我们是以非常优惠的价格入股的。”王健林直言,“我们很愉快地达成了这笔协议”。

     对此,马竞也透露,此次万达能以优惠价格入股,正是因为看中与万达的长期战略合作。据悉,马竞俱乐部在马德里市中心拥有自己产权的专用足球场和5个训练基地,财务状况也较为良好。

万达入股后,万达和马德里竞技各出50%投资3000万欧元在马德里新建青训中心,为更多的中国青少年球员提供更好的训练条件;万达将与马德里竞技合作在中国开办3所足球学校;马德里竞技俱乐部承诺:将出台专门针对中国青少年的培训方案,全力支持中国青少年足球人才留学;从万达赞助留学西班牙的青少年足球人才中选拔优秀球员进入马德里竞技的一、二线队踢球;每年邀请马德里竞技到中国打比赛,将欧洲先进的足球训练和比赛经验带到中国。

    不过,王健林表示,“我今后没有成立俱乐部的想法”。 他表示,“我希望投资马德里竞技将来会被实践证明是一次聪明投资行为,是一次有价值的投资行为”。

    值得注意的是,万达集团在海外投资方面近年来扩张速度很快。在一次采访中,王健林曾向《证券日报》等媒体透露,在万达的战略目标中,海外业务比重将达到万达收入的20%。加速海外业务扩张步伐 “我们在西班牙现在还有一个非常大的项目在洽谈,可以说是一个巨型项目,投资额超过30亿欧元。为了这个项目,我已经见了西班牙的首相,马德里的市长,现在正处在规划沟通阶段。”在万达与马竞的签约仪式上,王健林透露,“从足球原理来讲,应该说,我们把球已经踢到对方去了,只要他们规划条件符合我们满意,这笔投资是可以敲定的,如果敲定,这可能在欧洲也是一个很大的投资”。

    实际上,在万达的海外投资版图上,仅在海外投资的五星级酒店方面,2014年就收购马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸四个海外项目,且全部是所在城市的地标项目。同时,据接近万达人士透露,其在海外储备的项目较多。

近日,王健林也在万达集团的年会上表示,2015年将继续推进国际战略。具体来看,将坚持以并购为主、投资为辅的方针,在2015年完成    2家至3家较大规模的并购。此外,在海外酒店扩张方面,2015年将落实3个海外文华酒店项目,同时坚持走传统路子,结合公寓开发,以平衡现金流。

    而关于海外业务投资比重问题,王健林曾向记者表示,万达未来的战略目标为,2020年争取实现收入达1000亿美元,海外业务至少要占20%,所以在2020年之前至少有200亿美元的收入来自海外。

商业地产

     万达已开业北京CBD、上海五角场、广州白云和番禺、成都金牛等85座万达广场,持有物业面积1290万平方米,规模全球第二,计划到2014年开业120座万达广场,持有物业面积2203万平方米,成为全球规模第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

    【万达广场】 万达广场是中国商业地产第一品牌城市综合体是万达在世界独创的商业地产模式,内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等,集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体,形成独立的大型商圈,万达广场就是城市中心。 万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一,产生四大社会效益:一、提升城市商业档次;二、新增大量就业岗位;三、创造持续巨额税收;四、丰富群众消费需求。

    【万达商业管理公司】 万达商业管理公司是亚洲最大的商业管理企业,管理范围覆盖全国所有万达广场,创造了连续多年租金收缴率超过99.5%的世界行业纪录。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源、强大的运营管理能力,确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域,都能开一个旺一个,成为万达商业地产的核心竞争优势。

高级酒店

    万达已开业北京万达索菲特、三亚康莱德、武汉万达威斯汀、长沙万达文华等38家五星级酒店,正在上海、天津等地建设三十多家五星级酒店。2013年开业17家酒店,其中14家五星级酒店。 万达建造的酒店都是当地最好的酒店。北京万达索菲特、大连康莱德等酒店是中国最奢华的商务酒店,三亚康莱德、长白山柏悦等酒店是中国最奢华的度假酒店。

文化旅游

    万达文化产业集团是中国最大的文化企业,资产310亿元,2012年收入208亿元;计划2016年收入达到400亿元,进入世界文化企业前20名;2020年收入达到800亿元,进入世界文化企业前10名。 【电影院线】 万达集团是全球最大的电影院线运营商,拥有国内的万达电影院线和美国AMC影院公司,开业影城495家,6000块电影屏幕,占有全球近10%的市场份额。其中,万达电影院线是亚洲排名第一的院线,开业五星级影城115家,1000块银幕,其中IMAX屏幕67块,占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城,拥有屏幕2000块。美国AMC影院公司是世界排名第二的院线集团,拥有380家影院,5000块屏幕。2012年收入26亿美元,占有美国18%的市场份额。AMC拥有的影院集中在美国大中型城市中心地带,拥有美国票房最多的前50家影院中的20家,是美国高端的主流院线。

连锁百货

    万达百货公司目前在北京、上海、武汉、成都等地开业57家店,营业面积172万平方米。2013年开业19家店,成为中国规模最大的连锁百货企业。 万达百货和万达广场内的酒店、娱乐、餐饮及其他品类的零售企业为消费者共同构筑了一个充满休闲乐趣和丰富购物体验的活力空间,加之万达广场现代化的建筑群落和极为便利的交通组织,一经落成,便成为当然的城市中心。万达百货身处其中,坐拥庞大客流,获得来自万达广场城市综合体的全面滋养。 万达百货分别以高端奢华店、精致生活店、时尚流行店以及社区生活店四种店态形式,适应不同地区和客群的消费需求。目前占万千总店数85%以上的是以服务年轻、时尚女性和新兴家庭为主的时尚流行店。

文化理念

“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化。”万达集团具有高度的社会责任感,不仅追求财富的数量,更追求财富的品质,主动承担社会责任,做好企业公民。经过23年的建设,万达集团的企业文化已经走在全国企业的前列,代表了中国民营企业的发展方向。

    核心理念:万达企业文化的核心理念是“国际万达,百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级,成为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长青,追求长远利益。

    公司愿景:国际万达 百年企业

    公司使命:共创财富 公益社会

    公司精神:勤学敬业 志在必得

    核心价值:人的价值高于物的价值,企业价值高于员工个人价值,社会价值高于企业价值。

    经营理念 Operation philosophy

    基本理念:突出优势 整合资源 效益优先 现金为王

    管理理念:人才理念:人是核心资本 沟通理念:沟通贵在坦诚

    学习理念:万达就是学校 服务理念:服务关注细节

    领导理念:领导重在执行 质量理念:质量是立身之本

    制度理念:制度就是严格 成本理念:成本检验管理水平企业文化

    万达集团以诚信为本,将中华优秀传统文化和时代精神、普世价值观与企业使命融会贯通,形成了独具特色的万达文化。在企业经营、人才团队、制度建设等方面发挥着指导作用,为企业又好又快发展创造了良好的基础。

万达集团的企业文化在全国形成品牌并连续两次获得由中国企业文化促进会颁发的“中国企业文化建设优秀单位”称号,万达内刊也多次获得全国优秀企业内刊称号。企业文化已成为万达集团的核心竞争力

三大体系

    万达集团企业文化的三大体系可以归纳为完善的组织制度、完整的企业文化内容和丰富多彩的企业文化活动。集团董事长王健林作为企业创始人对企业文化非常重视,每年都在集团内外的多种场合宣讲企业文化;集团的总裁办公会,每年都安排数次专题会议研究企业文化建设。同时,集团还成立了企业文化部,专门负责统一管理、推行企业文化工作;集团党委、工会也明确将企业文化作为中心工作来抓。为此,集团专门设立了企业内刊和网站,作为企业文化建设的宣传阵地并出台鼓励企业文化发展的系列制度。如慈善捐赠制度、见义勇为奖励制度、义工制度等。 万达的企业愿景是“国际万达,百年企业”;核心价值观是“人的价值高于物的价值、企业价值高于个人价值、社会价值高于企业价值”。上述愿景和价值观都是建立在对企业发展历史、发展趋势和自身资源的理性判断基础之上,并经全体员工讨论投票产生的,因此可以说,它具有最广泛的群众基础并得到全体员工的认同。

文化特色

    诚信是万达的核心价值观。万达创业伊始,开发商建房偷工减料、房屋销售面积短缺的现象很普遍。万达首先把诚信经营和工程质量作为立足点。1991年建设的大连市民政街小区成为东北第一个住宅工程质量全优小区,被首届“中国质量万里行”组委会授予当年全国唯一“优质住宅工程”奖牌。1995年,万达开发建设的项目中曾有三个获得“鲁班奖”。1996年初,在全国率先提出保护消费者利益的“三项承诺”对当时的全国房地产市场影响极大,带动相当一部分房地产企业掀起销售放心房活动。2000年6月,建设部、中消协等六部门召开千人大会,推介万达销售放心房经验,时任建设部部长俞正声称赞万达集团是改革开放以来建设部首次推介的房地产企业典型经验,也是全国房地产企业中仅有的殊荣。

三大阶段

    万达企业文化的发展经历了一个由自发到自觉,由零散到系统的过程。首先是强调诚信经营。万达在创业阶段的核心宗旨是诚信经营。很早就提出了 “老实做人,精明做事”的朴素理念,在大连树立了“住好房、找万达”的良好口碑,成为老百姓购房的首选品牌,为万达走出大连跨区域发展打下了良好基础。其次就是注重社会责任。在万达人眼中,企业的生产经营活动离不开社会的支持,社会责任和企业发展是密不可分的,发展企业的最终目的是为社会做贡献。据此,万达提出了“共创财富,公益社会”的企业使命,明确了“诚信经营、保护环境、关爱员工、热心慈善、传承文明”的企业社会责任体系。

集团发展到今天,以2003年集团转型进军商业地产取得初步成功为契机,万达提出了新的企业愿景,即“国际万达,百年企业”,自此确定了企业要超越自我、追求卓越,实现跨越式发展的价值取向,志在成为中国民营企业的龙头企业。

社会责任

    万达集团创立24年来,由于带头承担社会责任,成为中国民营企业的典范,得到党和国家以及社会各界的高度认可,获得众多荣誉。

诚信经营

    诚信是市场经济的基础,也是企业经营的基本准则。万达集团成立24年来,始终把诚信经营当作头等大事来抓。

创新发展

    万达集团是具有创新传统的企业,创新能力是万达的核心竞争力,万达的发展史就是创新史。24年来,万达创新走了四步棋。

制度完善

    万达集团建立了完善的企业管理制度,制度建设走在全国企业的前列。

关爱员工

    万达集团视人才为企业的核心资本。目前员工总数5万人,管理团队全部具有大学本科以上学历,40%以上具有硕士、博士学位,平均年龄36岁;高管中70%具有硕士以上学位,平均年龄不到40岁。万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的,良好的企业发展前景、 广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。

环境保护

    万达集团非常重视保护环境,是全国最早推行环保节能建筑的企业之一。

慈善捐助

    万达集团把“共创财富,公益社会”作为企业使命。24年来,万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计超过27亿元人民币,是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业之一。万达集团六次荣获中华慈善奖,是全国所有企业中唯一六获该奖的企业。

慈善公益

1990年,万达集团在事业刚起步,并不富裕的情况下就捐赠100万建设了大连西岗区教师幼儿园。

1993年捐资2000万元兴建了大连市西岗区体育馆。

1994年,万达出资5亿元建设了大连大学,最近几年,万达又陆续向大连大学捐赠了2500万元现金。

1994年开始,万达十余年累计捐助对口扶贫单位普兰店市俭汤乡太阳村200多万元,并且通过帮助村里建立工程队、果树基地等措施引导他们脱贫致富。

2003年4月,为防治SARS,万达集团在大连市率先捐款100万元。

2005年6月,万达集团带头向大连市有关部门捐助500万元,成立了全国首支农民工援助基金;2007年2月,万达集团带头向民政部捐助  500万元,成立了全国首支应急救助基金。

2007年,辽宁省遭遇百年一遇暴风雪灾害,万达集团第一个向大连和沈阳两市受暴风雪灾害的地区共捐款700万元。

2008年2月,中国南方地区遭遇百年不遇的大面积冰冻灾害,万达集团在大连市第一个捐款600万元,向受灾最严重的6个省各捐100万元。

2008年5月12日下午,四川汶川发生大地震,万达集团在震后第一天全国第一家向四川灾区捐款500万元,随后累计捐款达1.05亿元人民币,是全国民营企业中捐款最多的企业之一。万达集团员工个人人均捐款1300元,其中集团总部员工人均捐款6800元。

2010年4月14日,青海玉树发生7.1级地震,万达集团捐款1亿元。

2011年,中组部等部委评选万达集团党委为 “双强百佳党组织”。

万达集团获2011年度中华慈善奖“最具爱心捐赠企业”奖。

万达集团获得由国家民政部颁发的第六届中华慈善奖“最具爱心内资企业”奖。

 2012年,万达集团党委被中共中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”称号,被辽宁省委授予“辽宁省创先争优先进基层党组织”称号。

 万达集团获由中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署等四部委联合颁发的“全国文化体制改革工作先进单位”称号。“万达义工”获北京市社工委、北京市慈善义工协会颁发的“最美慈善义工十大榜样团体奖”。 万达集团被中国商业联合会评选为“中国入世十年最具影响力企业”。王健林中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予“为建设小康社会作贡献先进个人”称号。

 2013年王健林获2012年度中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”奖。