网站免费模式浏览,日均访客达20万,小伙成包租公

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中国记录通讯社消息:2008年,就读于华中科技大学软件专业的黄承松有一个互联网的创业梦,他边帮网站承接外包业务,边积累着创业资本。

2010年8月份,还未毕业的他注册了一家互联网公司,做的第一个项目,是当时比较红火的电商导购网站。和黄承松预想的不太一样,这个项目并不成功,公司发展前景一度十分黯淡。回想起创业的失败,黄承松看得十分清楚。

为了改变公司运营的现状,黄承松开始寻求转变。最后,多年的网购经营,点亮了黄承松的创业灵感。

很快,黄承松找准了创业方向。起初,网站的主要工作,就是在各大电商平台上搜罗10元以下的商品,然后把链接地址放在自己的平台上。

创业之初,网站的知名度和人气都还在积累的过程,因此,黄承松并没有对这些10元商品的商户收取任何费用。平台只是提供信息,并不负责销售、物流、售后等其他环节,因此,他必须要想办法让更多的人知道这个网站。

黄承松的这一招“放水养鱼”果然收到了不俗的效果,每逢有新品上架,买家们就如同当年在10元店里捡便宜一样,疯狂地扫货。

没多久,黄承松的网站人气直线上升,日均UV(独立访客)量达到了20万人次。要知道,江汉路HAPPY站台日均客流量也就在3万人次左右,换句话说,HAPPY站台一个礼拜的客流量,仅相当于黄承松网站上一天的客流量。

随着知名度的提升,越来越多的商户开始主动找上门来,要求在黄承松的网站上卖自家的10元商品,网站的盈利渠道变得多元起来。

起初,网站的收费形式是和商户分成,从每笔发生的交易中提取佣金。然而,当交易量激增,在商户的主动要求下,黄承松开始当起了“包租公”。

按照交易记录,有的商品一天成交了上万件,商户光支付给我们的提成都有大几千,所以,很多商户来谈“租摊位”的业务,用包月包年的形式节省开支。

对黄承松而言,租摊位收入稳定,没有风险,而且,商户还自负盈亏,网站的收入不会受任何影响。

黄承松表示,网站目前所建立的盈利模式,基本吻合了他创业前的设想,但出乎他意料的是,连品牌商家也自动上门,将他们纳入自己的营销渠道。

看似不起眼的“10元店”小生意却潜藏着惊人的消费力,2012年网站上线后,年底便创下了每月超2000万元的交易额。面对惊人的交易规模,黄承松表现淡定,这个数字还远远没有达到饱和,往年“双11”天猫一天就卖了132亿元。