李宁的“绝地反击”——一年关掉1821家门店 到营收破百亿

中国记录通讯社消息 2月12日,国产运动品牌李宁在纽约时装周上,再次引爆了视觉盛宴,现在的李宁是妥妥的潮牌了,具有满满的时尚风,自从创始人李宁回归管理岗位之后,让李宁这一经典国产品牌也重生了,李宁曾三年亏损30亿,而现在这样的局面已经改变了,不仅再续纽约行,而且门店超6000家、营收过100亿,李宁是如何绝地反击的呢?

对于很多80、90后的人来说,李宁这一品牌也是充斥了很多人的青春,那时候没钱才穿李宁,而现在是没钱穿李宁,在过去的十年中,李宁出现危机,但是也在通过改变,完成了自我救赎,如今的李宁已经完美的逆袭了,成为了年轻人青睐的潮牌,在各大时装周上亮相,以全新品牌形象赢得市场认可。

李宁创立于1990年,其实创办李宁这一品牌,或许那时候作为创始人的李宁是有点无奈的,李宁曾是一名体操运动运,在运动场上取得了很多骄人的成绩,但是之后经历了多次失利,在备受争议之时,李宁选择了创办这一服装品牌,并且以自己的名字命名。

李宁的发展也很顺利,从2003年开始,营收不断的打破记录,2008年,北京奥运会,李宁在鸟巢点燃火炬,让李宁这一品牌也得到了升华,2010年的时候,营收已经高达94.55亿人民币,那时候的李宁已经是处于巅峰状态了,而从2011年开始,李宁的营收开始不断的下滑。

尤其在2012年至2014年期间,三年中,亏掉了30亿,失败很简单,而重头再来却非常的困难,其实,在2010年,李宁就已经是辉煌和危机并存了,但是如日中天的李宁,并没有及时的意识到危机的袭来,那时候,因为取得了一些成绩,李宁就认为和耐克、阿迪达斯比都不逊色,而且企业内部还存在铺张浪费的现象。

由于太盲目自信了,成功的喜悦的蒙蔽了李宁的双眼,在一年的时间中,李宁很快被安踏超越了,之后便是连续三年的亏损,股价也大跌。

李宁虽然是李宁这一品牌的创始人,但是早在1998年,李宁已经开始开启职业经理人管理模式了,而李宁充当的则是一个“招牌”,当李宁看到危机的时候,他也明白,想要解决危机,并不是那么容易的事情,于是李宁想要进行转型,从批发转型为零售,因此李宁将企业交给了金珍君。

因为金珍君出现的时机不佳,当时正好是李宁至暗时刻,在金珍君执掌李宁期间,企业一直没有扭亏为盈,而是一直亏损,因此外界都认为是金珍君能力不行,才让李宁持续亏损的,其实,金珍君也是背锅了,金珍君是一位空降的管理人员,而他为李宁注入的国际化理念,让李宁这一国产品牌,一时半会也适应不了。

而且金珍君的国际化理念,让李宁的元老级员工也无法适应,种种的困难之下,金珍君就算有天大的能力,也无法施展,在一年时间中,为了对渠道调整,李宁关掉了1821家门店,金珍君主导了零售模型的改革,让李宁也逐渐的焕发出生机了,很快解决了李宁的盈利问题,另外也改变了发展方向。

2014年,李宁重新管理起了企业,在之后的四年中,李宁也在逐渐的崛起,不仅在2015年,实现了扭亏为盈的目标,2018年的营收也破百亿了,很多人都说,李宁“起死回生”了,而在这一切的背后,也是付出了很多的努力,2015年通过裁员,控制成本,而效果也是很显著的,重生之后的李宁,也踏上了新征途,在2010年,开始走起了时尚路线,为了得到更多年轻人的喜爱,李宁对于产品也进行了改革,现在的李宁已经是“国潮”了,在纽约时装周上,大展光芒。

2018年,李宁的股价大涨,累计上涨32.7%,市值超220亿,全年营收不出意外将突破100亿,零售时代也刚刚的开始,经历了风雨飘摇的8年,李宁用了4年自我拯救。未来李宁也将创造更多的奇迹,但是李宁却并不希望企业一直依赖自己,毕竟李宁这一品牌还有很长的路要走,而李宁也有老的那一天。

从李宁扭亏为盈,转败为胜这一事件上,给了我们不少的启发,企业在辉煌之时,也不要太自信,市场毕竟有竞争,稍不注意,或许就被淘汰了,而李宁在意识到危机之后,也积极自救,没有固步自封,而是选择了转型,最终才能“重生”,你会支持李宁这一品牌吗?