仁化农机带头人——记霞丰农机合作社党支部书记林运开

“政策给予了农机发展的大好时机!我们合作社将继续为农民提供产前、产中、产后‘一条龙’服务,通过‘公司+合作社+农户’的模式帮助乡亲们快速致富。”林运开书记一句话归纳了农合社发展的机遇和愿景。仁化县霞丰农机专业合作社从2011年成立至今已经翻越了6个春秋,注册资金从刚成立29.8万元发展至600多万元,社员也从最初以农机具入股形式的12人壮大到现在110人。2012年成立了“两新”党支部,党员6名。2013年,在工商部门备案的注册资金猛增至374.5万元,2016年投资400多万建了一个三千多平方面积的烘干中心。经过6年的努力先后获得了多个荣誉称号,国家级、省级、市级、县级示范社。广东省委授予“先进基层党组织”光荣称号,广东省非公有制经济组织“双推双培”示范点。韶关市非公有制经济组织党建工作示范点。合作社先后获得5项实用型国家专利、1项发明专利,2014年获得了韶关市科学技术进步奖。至今规模共扩充了十多倍。作为仁化县最大的农机合作社的领头人,纵然时势造人,然而同生长于这个时代里的当地十几万农民,能有这样胆识和斐然成绩并不多见。不得不承认,其必有过人之处。

带领村民实现乡村振兴

在霞丰农机合作社仓库和厂房里,水稻机械作业设备——大中型拖拉机、旋耕机、插秧机、收割机、烘干机整齐有序地停放着,等待着春耕的来临,将在广阔的田野上大显身手。目前,合作社拥有大中型拖拉机8台、12K拖拉机21台、插秧机24台、收割机49台、花生耕、种、收机械设备8套,其它配套农机一大批,烘干设备日批量120吨。每年服务农户数千户,作业服务面积达数万亩,业务不仅覆盖了周边乡镇,还组织社员远至邻县开展跨区作业。此外,还进行农机拖拉机运输和小型农业机械维修。还承租500百亩农田,用于农作物试种基地。“2011年仅农机化服务田间作业收入一项即达120万元。”说起合作社蒸蒸日上的蓬勃壮大,林运开笑逐颜开地对记者表示:“越做越有兴趣。”对于当初是否要成立合作社的疑虑也一扫而光。

霞丰农机合作社党支部书记林运开

多年以来,和中国大多数农村一样,林运开所在的丹霞街道狮井村绝大多数的青壮年选择了外出打工,留守的老人小孩耕种水稻显得有心无力,导致相当部分农田闲置。随着农机购置补贴政策的实施,村里不少人置办了农机具,时任村长且开办了农机修理档的林运开那里,自然成了农机手们时常光顾的地方,他也据此了解到,农机户大多数采取单兵作战的方式开展农机服务,时常出现“联系业务难、作业费收取难”等问题,迫切需要一个寻找“娘家”,作为后盾。

在这种情况下,霞丰农机合作社应运而生。“但一开始动员时,大家都觉得农民嘛,本本份份耕田种地就好了,搞这么多名堂未必真有用,抱观望态度。”林运开并未灰心,在县农机总站的指导扶持下,他带领合作社一干人等,制作完善合作社相关制度章程、作业服务标准,充分利用多年工作积累下的人脉资源,积极为社员联系农机化服务业务,指导其采取订单式作业服务。同时经常性地开展业务交流活动,指导其采取订单式作业服务。同时经常性开展业务交流活动,在农忙前为社员作提供机具免费检修,确保万无一失。仅半年时间,社员们明显感觉到加入农机合作社抱团作业好处良多,此前观望的农机户们也纷纷要求入社合伙。社员一下就增加了三倍,正如一位社员所说:“大家都愿意跟着林运开致富奔康!”

成立党支部做好社员思想工作

解决好“三农”问题一直是全党工作的重中之重。林运开意识到,农村基层党支部的作用建设尤为重要。首先,要充分发挥基层党组织的带头作用。“火车跑得快,全靠车头带”,在实现乡村振兴的过程中,基层党组织是“指挥所”更是“先锋队”,既要将党和国家关于乡村发展的政策传达给村民,让他们了解党和国家的乡村振兴计划和战略,又要成为具体的行动者和实践者,发挥先锋模范和战斗堡垒作用,带领村民脱贫致富。林运开在上级党组织的亲切关怀和领导下,由6名党员组成,成立了仁化县霞丰农机专业合作社党支部,大家一致推举林运开任党支部书记,戴朝龙、戴永福等人作为支部党员,合作社经理兼理事长林崇威在党支部的直接领导下开展工作。定期召开党员会议,持续开展思想政治建设活动,着力提升党员作为骨干力量的综合素质。精心组织,深入学习贯彻上级党组织的指示和精神。结合实际,总结经验,带领全体社员埋头苦干,发挥了共产党员的先锋模范作用。可见,在乡村振兴过程中,打造强有力、能战斗的基层党组织十分关键。在充分调动村民在建设美丽乡村中的积极性,路线、方针和政策的贯彻实施,依靠每一个村民实实在在的参与和行动,发动村民,激发他们建设自己家园的热情,实现乡村振兴战略,仁化县霞丰农机专业合作社党支部做了大量的工作。

推广技术不辞辛苦

近几年来,仁化县先后被省农业厅列为国家农业示范圆区、广东省水稻育插秧机械化示范县、农业机械化示范县,仁化县迎来了前所未有的历史机遇的同时,也使该县面临着推广应用先进适用农机具的巨大压力,长期以来传统、落后的手工耕种方式并不是可以一朝一夕可以改变的。

2010年,县农机总站在丹霞街道八甲村开展机插秧试验示范,机插秧高质高产的优点让党员林运开意识到,一场改变农民传统耕种方式的革命正在进行。2011年上半年,林运开积极争取县农机总站的支持,并主动请缨由霞丰合作社负责在狮井村开展50亩机插秧高产示范片。可是刚开始就遇到了问题,由于机插秧秧龄一般比抛秧秧龄小,秧苗刚插下时,看起来并不尽人意。部分农户觉得没有信心,连田埂边上的秧盘都懒得去捡拾,“刚试验又不知道行不行,心里没底,有的人就觉得试过一次就算了,不打算再搞。”然而随着秧苗的回苗返青,机插秧的长势并不差于抛秧,越到后期效果越明显。农民观念较为保守,看到效果才会接受。

如今,在霞丰农机合作社的带动下,越来越多的农民选择了机插秧。林运开又开展谋划着,怎样对村里劳动力不足的农户家里田地实行托管,全程为其提供耕耙田、育插秧、收割、烘干等全程服务,再收取一定的服务费,这样一来既可为合作社增收,又可为农民朋友减负。

亲授技术薪火相传

经过一年多的试验示范,林运开可谓是仁化县的机插秧能手了,2012年,县农机总站为推进全县水稻全程机械化进程,在全县范围内推广机插秧,任务艰巨而重大。林运开主动担当了“教员”,放下手头工作,随同农机总站工作人员上山下乡到石塘、红山、闻韶、长江等山区镇,协助农机总站为当地的农机手讲解插秧的操作要领、作业规程,亲自下田手把手教农民育秧、操作插秧,教会了一大批插秧机操作人手,为机插秧技术的大范围推广应用作出了积极的贡献。

为解决仁化县花生种收难的问题,在2011年花生全程机械化试验的基础上。2012年,仁化县农机总站计划增加试验面积,扩大影响,但由于花生机播收在仁化才刚起步,效果仍不明显。不少人顾虑重重,不愿尝试。林运开主动把自家的土地让出,同意无偿作为花生全程机械化的试验田。同时,积极学习、钻研花生机插技术,自己亲自操作花生播种机播种。学会之后,又主动配合协助农机总站,带领合作社社员,在周田镇鸡龙村开展花生机械化耕整起垄、机插现场演示,下田示范、手把手教农户操作,为演示会的顺利进行提供了人员、技术支持。

林运开办过家私厂、做过沙石生意、包揽过工程、当过村干部、开过修理档……,如今成立农机合作社。在问及最满意哪份工作时,他淡然地说:“无所谓最满意所做过的哪份工作,只能说每一份职业都是适得其时,且都喜欢。做什么都要讲究机遇,抓住了做好了,才最重要。”

以公司+合作社模式帮助农户增收致富

为了更好地为当地农户服务,走出一条科技致富的路子。2017年7月,林运开牵头成立了韶关市丰运农业科技有限公司,是一家集水稻种子研发、集中育种、机械化耕种、粮食深加工及销售于一体的“全农产业链”民营科技企业。实行标准化农机作业,为广大客户提供特色环保,名优农产品,支持农户脱贫至富,推进区域生态农业产业现代化进程。水稻专家何登骥教授的高产稻新品系种子项目以及其强大的研发能力,结合丰运公司的种植与渠道优势,为打造“全农产业链”提供了有力的保障。主要业务是集农业科技研发;水稻研发;水稻生物技术育种;农业技术有偿服务;农业项目开发;文化创意设计;会展策划与服务;谷物、果蔬、苗圃农作物种植;种子农副产品、酒类销售。韶关丰运农科公司于成立的次日即与仁化县霞丰农机农民专业合作社签订了长期合作协议,霞丰农机专业合作社成为韶关丰运农科公司的生产基地,所有商业运营由韶关丰运农科公司负责。

公司采取“公司+基地+农户”三位一体的运营模式,公司通过霞丰农机专业合作社基地与农户紧密链接,将生态环保的特色农产品推荐给广大城市消费群体,从而获得社会价值和经济价值。公司团队核心成员包括了长沙登骥生物技术研究所高级研究员何登骥、广东高质资源环境研究院韶关院长邓泗洲、达华工程管理(集团)有限公司。丘勇担任了公司法人代表和营销总监,特聘了企业管理专家张朝江作为公司顾问,林运开行使公司执行董事的职责。

公司承担起农机服务,包括犁田、耙田、收割,稻谷烘干,农资配送,水稻新品系种子研发,高端生态米酒酿造等,酿酒项目是合作社耕种何登骥教授研发的功能型水稻之一的“富硒水稻”、“酿酒水稻”,用传统工艺酿制生态米酒,销售给客户。这是基地根据当地天然地理、气候、环境优势首次推出的深加工项目,对于打通产业链的末端,提高品牌知名度,提高基地收益具有积极的意义。谈及未来,林运开高兴地对记者说:“未来,公司的多元发展为当地村民创造了更多增收机会。”记者林运开带领公司+合作社+农户创造更多辉煌,造福村民。

中国要强,农业必须强;中国要美,农村必须美;中国要富,农民必须富。

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